Incubateurs et Territoires

FORMATION et CONSEIL

Depuis son origine, (30 ans), notre Cabinet  met en place  des dispositifs destinés à redynamiser les bassins d’emploi souffrant de traumatismes économiques et sociaux. Nous sommes heureux de constater qu’une dizaine de ces réalisations contribuent à recueillir des expériences de nature à forger une méthode évolutive dont le caractère moderne, voire innovant, est apprécié de nos clients.

Dans le Fumelois, nous avons accompagné les partenaires sociaux de la SADEFA à Fumel, Fonderie employant plus de 500 collaborateur(trice)s et appelée à fermer.

Sur le Bassin de Lacq l’État et les collectivités locales nous ont confié la mission d’accompagner les nombreux collaborateurs de Norsk Hydro à se repositionner professionnellement. 

Sur le Bassin d’Arcachon, nous avons obtenu un Appel d’Offres concernant l’attribution d’aides de l’Etat destinées à ceux des 320 conchyliculteurs du Bassin d’Arcachon qui pouvaient restructurer leurs entreprises ou se repositionner professionnellement. Notre rôle était de donner un avis de faisabilité des projets.

Tout dernièrement et pendant 4 ans nous avons créé et réuni dans l’action une plateforme située à Carbon-Blanc (33) constituée d’une École d’Entrepreneurs et de Chefs d’Entreprises, l’ EDECE et sa Pépinière avec 16 entreprises. 

Sur la Rive Droite de Bordeaux, nous avons eu l’occasion de mettre en oeuvre un marché d’origine régionale. L’objectif était d’aider les entrepreneur(euse)s de ce territoire à mettre en place une réflexion sur la GPEC (Gestion des Emplois et des Compétences) afin de répondre, ainsi, à leur crainte de constater  la perte d’employabilité de leurs collaborateur(trice)s ou la fuite de ces compétences vers d’autres entreprises, ou  territoires, y compris l’Étranger. 

Le nombre d’entreprises était de l’ordre de 300. 

 Ainsi nous avons créé un groupement avec plusieurs confrères, dont nous étions chef de file, se comportant alors comme  un véritable incubateur mobile.

 Tout dernièrement et pendant 5 ans, nous avons créé et réuni dans l’action une Plateforme abritée au Château-Brignon, propriété de la Mairie de Carbon-Blanc (33). 

Ce site abritait l’EDECE (École Des Entrepreneurs et  Chefs d’Entreprises) où plus de 250 participants  y ont été prescrits et une Pépinière inaugurée par Virginie Calmel abritant 16 entreprises. Cette réalisation a été arrêtée par le  départ d’Alain Juppé, détenteurs de financements, pour Paris et d’Alain Turby,  Maire de Carbon-Blanc et financeur pour,  la Direction du Groupe Ravate à Saint Denis  de l’Ile de La Réunion. 

 Dans toutes ces actions, nous avons le souci de nous inscrire dans la politique de développement conduite par les Elus et de veiller, aussi, à ne pas nous substituer aux acteurs locaux, mais à les compléter.

Il nous a été donné de pratiquer des approches, tantôt endogènes, tantôt exogènes, tantôt facilitant le développement à partir des richesses locales, tantôt en allant chercher des savoir-faire manquants dans les régions où les capacités de mobilité existaient. 

Ces approches demandent des expertises particulières, car elles touchent à toutes les fonctions de l’entreprise, ainsi qu’aux techniques du développement territorial

EXEMPLE D’INTERVENTIONS EN FORMATIOn

1/Ingénierie de Projets Territoriaux, de la conception à la conduite de dispositifs

2/Les approches endogènes et exogènes du développement territorial.

3/ Comment monter un B.R.A. (Bureau de Recherche et d’Accueil).

4/La G.P.E.C., utilisée comme outil de convergence de l’économique et du social, à la disposition du Développement Territorial.