Organisation

FORMATION et CONSEIL

L’organisation est un aspect essentiel de la conduite des entreprises. 

J’irais jusqu’à affirmer, qu’aujourd’hui, à l’heure où chaque entrepreneur bénéficie des mêmes informations techniques, et globalement, des mêmes moyens que ses concurrents, que ce qui constitue la différence  réside dans la méthodologie utilisée par le management.

LA GESTION DU TEMPS est souvent la grande oubliée dans la panoplie dont dispose le chef d’entreprise.

Il y a 30 ans c’était vrai et ne pas en tenir compte n’était pas trop dérangeant.

Depuis le Covid 19 et chaque jour davantage, il faut veiller à être l’EMPLOYEUR de son Temps et non son Employé. Etre débordé n’est pas une Gloire, c’est une erreur qui peut amener au Burn-Out et à la mort d’une entreprise.

Plus on maîtrise le temps, plus on est libre et serein. 

Quelle que soit sa taille, quelque soit le moment, qu’il soit porteur de développement, ou porteur de dangers, une entreprise qui n’a pas d’organisation subit les événements, au lieu de les dominer.

Il s’agit de mesurer, ici, la capacité à déployer les bons moyens, au bon moment, et de se poser la question de leur adéquation, par rapport aux finances mobilisables, aux ambitions et à la stratégie de l’entrepreneur, aux clients, à l’organisation juridique, et à la cohérence financière de l’ensemble.

Ce qui est rassurant c’est que cet exercice  fait appel à des éléments mesurables.

Mais, attention, il faut écarter l’ennemi qui pourrait être le subjectif, l’irréalisme, et la présomption. L’humilité est une disposition importante.

C’est pourquoi, l’œil extérieur, dont le rôle est de faire réfléchir ou d’alerter, est précieux.

C’est vrai qu’il n’est pas toujours facile d’admettre la réalité quand on est impliqué au premier chef.

Pour une entreprise qui est en phase de développement, il faudra penser :

• A l’évolution du concept
• A la modernisation des connaissances et compétences du dirigeant et à l’initiation à l’I.A.
• Au redéploiement des moyens humains par les techniques de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences),
• A la mise au niveau du parc de matériels,
• A la mise à jour de la gestion et de la comptabilité et l’acquisition de matériels nouveaux
•  

                                                                              EXEMPLES D’INTERVENTIONS EN FORMATION :

1- La DPO ou direction par Objectifs.

2- La G.E.P.E.C.  

2- Entraîner ses collaborateurs et les faire adhérer au projet d’entreprise.

3- Maîtriser la gestion du temps.

4- Les outils de la nouvelle Gestion, de la Comptabilité moderne et de la Prévision Financ