Reprise et Création d’Entreprises

FORMATION et CONSEIL

Au travers de cette expertise, opérationnelle en direction de la REPRISE, de la CRÉATION et du REDÉPLOIEMENT, nous vous proposons de vous accompagner dans la maturation de votre projet.

Quelque soit le moment où vous en êtes, y compris le questionnement « reprendre ou créer, pourquoi pas moi ? », quelque soit votre statut, il existe une formule pour que vous ne soyez pas seul pour vivre ce moment.

La complication du parcours, les démarches, la lourdeur administrative et le sentiment d’isolement peuvent vous décourager.

Il va falloir faire un état des lieux pour que nous sachions, ensemble, quel est le point de départ.

Il va falloir fixer votre objectif, en fonction d’éléments concrets ou plus personnels, pour que vous cerniez le point d’arrivée.

Il faudra établir un parcours en fonction de ces deux points, car « il  n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque).

Puis, avec nous, vous vérifierez, la compatibilité entre votre profil et votre projet (test ADVP/TRICAM) et vous aborderez votre Plan d’Affaires. C’est ce support qui vous permettra de décider VOUS MEME de la suite que vous voulez donner, par des critères d’AUTO-ÉVALUATION.

• Vous abandonnez pour des raisons qui vous appartiennent.
• Vous différez pour faire une formation ou recueillir des fonds.
• Vous redimensionnez le projet en fonction des points qui ont été sous évalués ou surévalués.
• Ce ne sera jamais parfait, mais « mieux vaut moyennement,, pas trop tard, que parfaitement, jamais ».

Il faudra que vous réfléchissiez aux adéquations des éléments qui sécurisent une reprise ou une création : le concept, le marché, les moyens humains et matériels de production, la communication, les aspects juridiques et fiscaux et la cohérence financière.

Vous me direz s’il faut approcher ensemble certaines administrations, un expert comptable ou un juriste et s’il est nécessaire de prévoir un tour de table financier, ou, toute autre démarche que vous souhaiteriez faire, accompagné(e), mais pas ……………. dépossédé(e) !

Et quand vous aurez repris ou créé, vous pourrez nous demander de vous accompagner un certain temps, pour sécuriser le développement et vous maintenir au-dessus des  taux de pérennisation en France qui sont 70% à 3 ans et 60% à 5 ans, compte tenu de l’écrêtement, dont il convient de tenir compte, des structures mourantes mais non radiées. 

Renseignez vous. C’est ceux qui étaient seuls pour se préparer, et, seuls, pour évoluer, qui n’ont pas résisté ….. en général parce qu’ils ont buté sur une des 5 raisons que nous aurons l’occasion d’analyser ensemble.

Depuis le 4 Mai 1994,  ces 29 dernières années, nous avons appris des 8 000  candidats environ prescrits par les Institutions et les Acteurs  de l’entrepreneuriat, ainsi que par les environ 3 000 entrepreneur(e)s  qui se sont lancé(e)s. Nous avons appris de leurs collaborateur(trice)s qui constituent la force de frappe sans laquelle l’entrepreneur(e)  n’est pas grand chose. 

Comme dans un véritable laboratoire avec mes collaborateur(trice)s, avec qui nous échangions en permanence, nous avons disséqué les éléments humains et techniques constitutifs des parcours et établi des profilages pour adapter l’accompagnement à la personne, même en collectif.

Nous y avons acquis la conviction que la reprise, la création et le redéploiement d’une entreprise est d’abord une question de personne.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS EN CONSEIL et FORMATION

1. Le BCE ou Bilan des compétences entrepreneuriales.

2. Mieux se connaître pour mieux agir.

3. L’acquisition de la confiance en soi, premier atout du manager.

4. L’étude de marché faite par vous-même, mode d’emploi.

5. Les différentes formes juridiques et simulation : choisir en toute connaissance de cause.

6. Construction, par vous-même des tableaux financiers pour une création et montage de tableaux de bord.

7. Aide aux formalités de démarrage.