Nouveau Développement
Et Associés

Création d’Entreprises

CONSEIL

Au travers de cette expertise, je vous propose de vous accompagner dans la maturation de votre projet.

Quelque soit le moment où vous en êtes, quelque soit votre statut, il existe une formule pour que vous ne soyez pas seul pour vivre ce moment.

La complication du parcours de la création, et, le sentiment d’isolement peuvent vous décourager.

Il va falloir faire un état des lieux pour que nous sachions, ensemble, quel est le point de départ.

Il va falloir fixer l’objectif, en fonction d’éléments concrets ou plus personnels, pour  cerner le point d’arrivée.

Il faudra établir un parcours en fonction de ces deux points.

Puis, avec moi, vous vérifierez, la compatibilité entre votre profil et votre projet (test ADVP/TRICAM), puis vous ferez un Plan d’Affaires. C’est ce support qui vous permettre de décider de la suite que vous voulez donner :

  • Vous abandonnez pour des raisons que vous appartiennes.
  • Vous différez pour faire une formation ou recueillir des fonds.
  • Vous redimensionnez le projet en fonction des points qui ont étaient sous évalués ou sur-évalués.
  • Tous les feux sont au vert vous vous immatriculez.

Il faudra que vous réfléchissiez aux adéquations des éléments qui sécurisent une création : le concept, le marché, les moyens humains et matériels de production, la communication, les aspects juridiques et fiscaux, et, la cohérence financière.

Vous me direz s’il faut approcher ensemble certaines administrations, ou un expert comptable, s’il est nécessaire de prévoir un tour de table financier, ou, toute autre démarche que vous souhaiterez faire, accompagné….. pas dépossédé !

Et quand vous aurez créé, vous pourrez me demander de vous accompagner un certain temps, pour sécuriser le développement et franchir tranquillement cette fameuse échéance des 3 ans, que la moitié des entrepreneurs ne franchissent pas.

Renseignez vous. C’est ceux qui étaient seuls pour se préparer, et, seuls, pour évoluer, qui n’ont pas résisté ….. en général parce qu’ils ont buté sur une des 5 raisons qu’il faut gérer avec vigilance.

Sur ces 21 dernières années, les plus de mille entreprises (je ne parle pas des candidats à entreprendre, mais de celles qui ont concrétisées) passées directement entre mes mains, ou entre celles de mes collaborateurs, avec qui nous échangions en permanence, ont été examinées, comme dans un véritable laboratoire. Nous y avons appris à distinguer les causes des « plantages » à terme, qui étaient, finalement, en germe au moment de la création ou de la reprise.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS EN FORMATION

  1. Le BCE ou Bilan des compétences entrepreneuriales.

  2. Mieux se connaître pour mieux agir.

  3. L’acquisition de la confiance en soi, premier atout du manager.

  4. L’étude de marché faite par vous-même, mode d’emploi.

  5. Les différentes formes juridiques et simulation : choisir en toute connaissance de cause.

  6. Construction, par vous-même des tableaux financiers pour une création et montage de tableaux de bord.

  7. Aide aux formalités d’immatriculation.

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